Менеджмент

Проблематика:

концепции управления, стереотипы и убеждения; модели управления; создание эффективной оргсистемы компании и отладка в ней бизнес-процессов, живучесть оргсистемы, создание кадровой системы компании и системы управления ею; создание культуры компании и её внедрение в практику; развитие управленческого мышления – особенно стратегического, мотивация и лидерство, управление собой и влияние на других людей, стратегическое и оперативное управление, тайм-менеджмент и его альтернатива.

Как повысить эффективность работы компании? Где внутренние резервы?

В период глобальной мировой перезагрузки и перехода в 6-й техноуклад, когда идёт слом старых рынков, — очень многие компании испытывают дефицит ресурсов и оборотных средств. За счёт чего можно сократить потери внутри компании — т.е. тратить меньше времени, усилий и ресурсов, а получать более высокие результаты?

Это не о том, как урезать зарплаты за ту же выполняемую работу. Это о том, как обнаружить нерационально используемые ресурсы. Бывает так, что некоторые ресурсы вообще не используются, ибо нет понимания их ценности в контексте рынка и конкуренции.

Для решения этих задач вы можете привлечь системного аналитика по оргсистемам. Будем использовать организационный и информационный компоненты.

Сперва проведём диагностику компании.

От вас как от заказчика потребуется:

1. описание насущных проблем или факторов, которые вам хотелось бы улучшить.
2. ваше видение возможностей или препятствий на пути к желаемым улучшениям.
3. что лично вы готовы делать, чтобы достичь цели.

Далее системный аналитик займётся более подробным изучением состояния системы управления компании и выявлением имеющихся противоречий, блокировок, разрывов и т.п.

Оценкой состояния рыночной среды в вашем сегменте — и имеющихся у вас ресурсов и их возможностей в контексте этой среды.

Вы получите подробный письменный отчёт с рекомендациями.

«Как учиться управлению — когда компания своя и одна? На ком тренироваться?»

«На современном рынке конкурируют не товары или услуги, а модели управления». Председатель правления Сбербанка России Герман Греф.

«Социология, политология, теория международных отношений – они отражают мир, который умер 20-30 лет назад. Нужны принципиально новые науки  о мире.  Шанс победить в 21 веке будет у того, кто видит реальные процессы. Реальная картина мира – это мощнейшее информационно-психологическое оружие (управленца),» —  директор ИНститута системно-стратегического анализа (РФ) Андрей Ильич Фурсов.

Личный коучинг мастерства по управлению в компании и на рынке от системного аналитика.

Это учебные программы для топов и собственников бизнеса или тех, кто хочет ими стать.

Форма обучения: индивидуальные занятия либо малые группы до 6-7 слушателей.

В чём ценность коучинга от системного аналитика? Интеллектуальный труд управленца скрыт от глаз, его этапы не видны, и часто мы действуем интуитивно и по привычке. Но этот «воздух» и есть фундамент, без которого невозможны успешные действия. С помощью метода кейсов мы будем моделировать условия, в которых управленцу приходится оценивать обстановку и вырабатывать решения. А затем, как на тренажёре, осмысленно прокачивать эти этапы, разбирая успехи и ошибки; заниматься поиском возможных альтернатив. Тем самым вы будете нарабатывать осознанные алгоритмы и этапы в вашей интеллектуальной управленческой деятельности. Благодаря их освоению на конкретных кейсах вы фактически получаете бесценный практический опыт, который в реальности за такое короткое время просто невозможен. Подобный подход также очень облегчает получение новых знаний, навыков и их запоминание, ибо вы будет видеть их не разрозненно — а в условиях рабочей модели, помещённой в контекст определенной ситуации.

ВАЖНО! я аналитик и преподаватель с высокой квалификацией; мной потрачено много времени и усилий на отбор учебного материала, чтобы максимально задействовать имеющийся управленческий опыт, навыки и знания слушателей; поэтому Вы будете учиться БЫСТРО и ЭФФЕКТИВНО.

ГАРАНТИИ: 1. полная конфиденциальность обеспечивается не только договором, но и самим форматом обучения. У Вас нет необходимости ментально «раздеваться» перед коучем-аналитиком, раскрывая свои личные управленческие трудности, что бывает очень болезненно. Вместо этого вы можете принести управленческий кейс с вымышленными именами, датами и т.п., сохранив суть вопроса. И мы будем этот кейс анализировать — с уровня фактов до уровня смыслов, концепций и логики мышления. Так вы сохраните свои личностные и деловые границы, а в обучении будет обеспечена спокойная, доверительная атмосфера и объективность, что способствует достижению положительных, устойчивых результатов.

2. Я гарантирую, что мы будем рассматривать каждый вопрос из программы обучения досконально и добираться по сути — насколько позволяет исходная информация.

Цель коучинга с аналитиком — повысить осмысленность и осознанность слушателей в оценке обстановки и своих возможностей в ней, в выработке решений — и их воплощении в жизнь; повысить управленческое мастерство для работы в новой глобальной экономике 6-го техноуклада. Это условия, с которыми бизнесы и их руководители прежде не сталкивались; это качественно новый рынок. И нам на ходу нужно осмысливать новую реальность и вырабатывать для неё адекватные методы управления компаниями, собой — и методы конкуренции. А управление — это не столько наука, сколько искусство, поэтому простор для поиска открыт каждому.

Смысл такого обучения: прежде, чем экспериментировать на своей компании, нужно прокачать навыки и знания управления при поддержке системного аналитика на других примерах; осмыслить себя сквозь призму чужого (в том числе исторического) опыта — посмотреть как бы со стороны.

На чём будет сделан акцент: на получении знаний об особенностях управления в условиях перехода к 6-му техноукладу; на развитии управленческого мышления слушателя; расширении его сознания, формирование и развитие навыков в оценке обстановки — на уровне фактов и смыслов, умении сформировать реальную и достоверную картину происходящего, а также способности работать с дальними горизонтами планирования и мыслить стратегически.

Тематика обучения (на выбор слушателя) с опорой на примеры из практики.

1. Как оценивать обстановку  — и свои возможности и риски в ней.
2. Как принимать правильные решения.
3. Как разрешать проблемы и проблемные ситуации.
4. Как ставить реалистичные цели.
5. Как формулировать проблемы и задачи.
6. Личная эффективность, проблема выгорания и тайм-менеджмент.
7. Оценка управленцем собственных рисков и возможностей в конкретной среде.
8. Как развивать и поддерживать критическое мышление, и зачем это нужно.
9. В чём сила стратегии и стратегического мышления, и почему «тактика без стратегии — суета перед поражением»?
10. Сознание и мышление управленца как ключевой фактор в современной конкуренции. Риски субъективизма управленца для компаний и бизнеса.
11. Мифы, стереотипы и деловые подходы, препятствующие принятию эффективных решений.
12. Как и куда выходить из операционки.
13. Вопросы живучести и развития организационных систем (компаний), их управляемости и лидерства — как в благоприятной среде, так и в кризисных ситуациях.
14. Конкуренция и её уровни; как конкурировать в условиях непредсказуемости и неопределённости обстановки.
15. Особенности и риски конкуренции, включая субъективный фактор, в периоды смены технологических укладов.
16. Штабная модель управления или лидер-одиночка? У кого больше шансов в современной конкуренции.
17. Как совмещать бизнес и жизнь, бизнес и семью.

ВАЖНО! В рамках данного вида обучения НЕ РАССМАТРИВАЮТСЯ конкретные рабочие ситуации из практики слушателя и не ведётся поиск решений для этих ситуаций. Это этого существует услуга «аналитическая сессия».

При этом в рамках коучинга могут быть рассмотрены и изучены управленческие принципы, методики и деловые подходы, применяемые слушателем в его бизнес-практике, и рассмотрены на примере чужих аналогичных примеров. В таком случае обучению должна предшествовать диагностика текущей (в т.ч. проблемной) ситуации.

Слушатель также может предложить для рассмотрения кейсы из деловой практики других компаний.

Чем методически обеспечено качество управленческого коучинга от системного аналитика?

1. системный анализ;
2. сопоставление и различение;
3. причинно-следственный анализ;
4. методы дедукции и индукции;
5. целостный анализ;
6. структурный анализ;
7. анализ разрывов;
8. междисциплинарная аналитика;
9. стратегический анализ.
10. Методики обучения, связанные с освоением новых знаний и обретением практических навыков.

Что вы получите от управленческого коучинга с системным аналитиком:

• вы укрепите свою управленческую квалификацию и её соответствие вызовам современной реальности;
• снизится уровень стресса;
• вы обретёте преимущества принципов и методов системного подхода в решении проблем и разного рода задач;
• вы укрепите своё управление силой стратегического мышления;
• вы получите знания и навыки, которые позволят вам эффективно управлять в бизнесе и в жизни;
• вы будете понимать свои сильные стороны управленца  — и свои риски;
• вы сможете максимально объективно оценивать своих партнёров и конкурентов и делать долгосрочные прогнозы по отношениям с ними;
• ваш бизнес благодаря повышению вашей управленческой квалификации получит уникальные конкурентные преимущества.

Как будем заниматься: очно или по скайпу, язык — русский.

Перед обучением — бесплатный 30-минутный разговор по телефону, чтобы познакомиться, выяснить суть запроса и принять решение о дальнейшем сотрудничестве.

Стандартное занятие = 2,5 часа стоимостью 250 бел. рублей;  (8000 российских рублей, 110 долларов или 100 евро для иностранцев). Безналичный расчёт, без НДС, в порядке предоплаты на основании договора и заявки заказчика.

Программа обучения и его продолжительность выбирается под слушателя (или слушателей) индивидуально.  Она может включать необходимую для предложенных заказчиком кейсов аналитику, которая выполняется коучем вне занятий и оплачивается отдельно. Диагностика текущей ситуации заказчика (если таковая требуется) также оплачивается отдельно. Благодаря этому коуч приходит на занятия уже подготовленным к работе с конкретным запросом, и клиент не тратит своё время и деньги на данную работу в ходе очных сессий, при этом получая гораздо более высокое качество обучения.

При длительном обучении и отсутствии большого количества сложных запросов стоимость часа может быть снижена на договорных условиях.

Звоните +375-29-764-76-85 (МТС, Вайбер) c 9.00 до 21.00

или пишите на почту info@siaconsult.by. На письменный запрос отвечу в течение суток.

Аналитические сессии для решения конкретных управленческих ситуаций.

1. По запросам клиентов — анализ конкретных деловых ситуаций в компании, которые требуют разрешения. Установление причинно-следственных связей, источников, механизмов и движущих сил, приводящих или приведших к ней.
2. По запросам клиентов — анализ и прогноз конкретных ситуаций в компании с точки зрения предстоящего развития событий, а также возможностей и рисков, которые это развитие может принести.

Форма работы: очная аналитическая сессия (оффлайн или онлайн), аналитика, письменный отчет.

Расценки — договорные, в зависимости от уровня сложности проблемы и локализации задачи.

Пишите или звоните, и вы получите бесплатную 15-минутную консультацию, в течение которой вы сможете кратко обрисовать ситуацию.

Контакты:

+375-29-764-76-85 (МТС, Минск, Беларусь)

info@siaconsult.by

Skype: volochkovich-ta