Тел: + 375-29-764-76-85     e-mail: info@siaconsult.by

Айти о менеджменте: есть ли признак, когда руководитель из любителя переходит в профессионалы?

Есть. Это умение квалифицированно оценивать обстановку, свои возможности и риски в ней. Мы можем принимать правильные решения только при правильной оценке обстановки. Если управленец научился грамотно оценивать обстановку: выявлять причинно-следственные связи, просчитывать возможные результаты и последствия, оценивать риски и возможности

Айти о менеджменте: насколько важно формировать культуру компании?

Архиважно. Культура – это особый тип управления, без которого полноценно руководить большим количеством людей невозможно. Используя только лишь директивное управление, бизнес будет тратить огромные силы и средства на поддержание работоспособности компании и на контроль деятельности. Этими тратами поглотятся ресурсы, которые

Айти о менеджменте: насколько важно формировать стратегию бизнеса?

Как сказал великий китайский теоретик древности Сунь Цзы в своём трактате «Искусство войны», «Тактика без стратегии – суета перед поражением».  Сколько бы ни было у полководца ресурсов и людей, но если он не знает – куда и зачем вести своё

Айти о менеджменте: можно ли взять плохого сотрудника и сделать из него хорошего менеджера?

На первый взгляд, может показаться, что на такой вопрос можно ответить — конечно, можно! В конце концов, ведь в работе руководителя главным образом важны soft skills, а не его навыки как специалиста. Но давайте попытаемся понять: за счёт чего плохой

Айти о менеджменте: что может «ломаться» с переходом на удалёнку и как этого избежать?

Есть разные подходы в решении данной задачи. Многое зависит от субъективного восприятия ситуации руководителем (идеологический подход): — если в негативном ключе – «сотрудники лентяи, стоит им уйти с глаз начальства – сразу и начнут отлынивать от работы». При таком понимании

Айти о менеджменте: как руководителю не потерять ниточки контроля в компании, когда по многим показателям приходится верить на слово?

Как сказал Аллен Даллес, «человека легко запутать фактами. Но если он понимает тенденции, его уже не обманешь». Существуют аналитические методики, позволяющие прокачивать информацию на предмет достоверности. Создавать в компании систему, которая бы обеспечивала руководителя актуальной, полной и достоверной информацией. И

Как оценить — выстоит ли бизнес в глобальный кризис?

Нынче, при переходе в 6-й техноуклад, только и разговоров про «чёрных лебедей», которые появляются вдруг и неведомо откуда, нанося серьёзный урон бизнесу. Да, неизвестности и неопределённости на рынке хватает. Но ведь свои ресурсы и управленческое мастерство мы оценить в состоянии!

Нужна ли стратегия стартапам и малому бизнесу?

В деловой среде почему-то укоренилось убеждение, что стратегия — удел больших компаний и корпораций, а малому бизнесу она как бы «не по чину». Масштаб якобы не тот — чтобы такими премудростями заниматься. В компании порой 10 человек — и тех

Ценностный анализ

Что у вас есть ценного в контексте рынка: конкуренции и спроса, их важнейших тенденций и приоритетов? Имеют ли ваши преимущества системную основу, либо же это разрозненные умения, ресурсы, знания и навыки? Какими внерыночными факторами (компонентами, ресурсами) вы можете усилить ваши