Сфера деятельности: создание оргструктур для компаний — выбор модели, системы управления для нее, методов и принципов управления; оптимизация или реконструкция оргструктур компаний — в зависимости от их рыночных целей и задач, с учетом рыночных возможностей и рисков; создание оргсистем (команд,…

При существенных и кардинальных изменениях во внешней среде, смене рыночных систем управления и крупных игроков и т.п. глобальных преобразованиях. Все они могут происходить в разных отраслях в разные периоды времени. Однако есть временные отрезки, когда стратегическая оценка обстановки важна для…

Когда вам предстоит масштабирование или реорганизация бизнеса, освоение новых рынков или рыночных пространств, создание и (или реализация) новых деловых проектов, разработка стратегии компании или продукта (-ов). Это все — уровень стратегического управления.

«В полном тумане». В случаях, когда непонятно — как подступиться к решению проблемы. Причина: у вас нет полной, своевременной и достоверной оценки обстановки, включая логику и механизмы вашего управления (принятия решений и действий. Например, присутствуют когнитивные искжения). Когда картина прояснится…

Когда никак не удается решить вроде бы понятную и очевидную проблему. Причина — в неточной диагностике ситуации. Образно говоря, вы думаете, что перед вами на воде льдина. На самом деле у вас по курсу айсберг, со всеми вытекающими характеристиками и…

«Кто виноват?» Одно из проявлений такого положения дел — когда вроде бы очевидные и понятные задания и распоряжения упорно не выполняются персоналом. Либо он тихо саботирует устанавливаемый свыше порядок (стандарты, регламенты, дисциплину и т.п.) Другая возможная ситуация — когда компания…

«Заколдованный круг» Вы столкнулись с ситуацией, когда одна проблема увязана с другой и из нее вытекает. И, на первый взгляд, выхода нет. Это означает, что сложившаяся привычная парадигма (логика принятия решений) или система устарела и перестала отвечать целям и задачам,…

«В том ли лесу мы находимся?» Когда вы столкнулись с вроде бы очевидной проблемой (задачей) и принимаете, с вашей точки зрения, правильные действия для ее разрешения. Но желаемого результата в принципе достичь не удается или он отрицательный. Возможная причина: при…

«Ничего не работает». Сложилась ситуация, в которой привычные методы работы на рынке или в компании перестали давать результаты. Это означает, что свойства внешней или внутренней среды весьма существенно изменились. И вам нужно менять или дорабатывать, образно выражаясь, «операционную систему» вашего управления,…

«При чем тут борщ — когда такие дела на кухне?» М.М. Жванецкий. Когда вы столкнулись в компании (коллективе, организации или семье) с острейшим внутренним кризисом или конфликтом ее участников. И этот кризис поставил под удар само существование компании. Это стратегическая…