Сфера деятельности:
- создание оргструктур для компаний — выбор модели, системы управления для нее, методов и принципов управления;
- оптимизация или реконструкция оргструктур компаний — в зависимости от их рыночных целей и задач, с учетом рыночных возможностей и рисков;
- создание оргсистем (команд, коллективов) — с учетом особенностей внешней среды, конкуренции, отраслевой принадлежности, характера и масштабов реализуемого проекта, целей и задач;
- эффективное лидерство;
- управленческое мастерство — как управлять людьми;
- управленческое мастерство — как управлять собой;
- как принимать правильные решения;
- как выстраивать стратегию;
- как грамотно распоряжаться своими ресурсами.
Чем занимается аналитик:
- диагностикой состояния оргструктур и оргсистем: выявление причин противоречий, разрывов, блокировок, которые ослабляют систему или снижают ее эффективность; ответ на вопрос — причина ошибок — конкретный человек или сама система запрограммирована на ошибки?
- разработкой эффективных решений по оргсистемам и оргструктурам;
- вопросы мотивации и демотивации персонала;
- особенности управленческой деятельности, включая разного рода искажения (когнитивные, прокрастинация и т.п.)
- диагностикой управленческого фактора.
Формы оказания услуг:
- управленческий анализ ситуаций — как кейсов компании, так и любых других кейсов;
- коучинг — групповой или индивидуальный;
- аналитические сессии;
- аналитика состояния оргсистем и огрструктур — что есть, чего не хватает и что нужно убрать.
Уровень аналитики:
- тактический — оценка выполнения конкретных текущих действий:
- операционный — как обеспечиваются существующие процессы и взаимодействия, как поддерживается существующая система или выполняются действующие планы и проекты;
- стратегический — в контексте конкуренции, формирования новых планов, проектов, рыночных целей, вопросы их соответствия возможностям и рискам системы в рыночной среде. Соответственно, необходима и оценка рыночных тенденций.