«Как учиться управлению, когда компания своя и одна? На ком тренироваться?» Такой вопрос я услышала год назад на одной айтишной конференции. Задал его собственник компании. Вопрос поставлен правильно, ибо управленческое мастерство — это не только знания, но ещё и практические навыки, и опыт. Только вот как и на чём их нарабатывать?
В результате я создала особый вид обучения — аналитический коучинг для управленцев в виде индивидуальных занятий.
Аналитический — потому что в основе управленческого мастерства лежит умение оценивать обстановку и свои возможности и риски в ней. Сегодня этот навык архиважен. Мы будем совершенствовать управленческое мастерство путём анализа кейсов из исторической, жизненной и деловой практики. Такой подход позволяет осваивать методы управления на уровне сценариев и моделей. Я долго и тщательно отбирала материал, чтобы показать наиболее типичные примеры.
Для управленцев — потому что все ситуации будем прокачивать с точки зрения управления.
В результате вы получите преимущества 4 в одном:
- будете совершенствовать аналитическое мастерство;
- будете нарабатывать заочный управленческий опыт, оценивая различные кейсы;
- будете учиться быстро и качественно прокачивать обстановку — и свои возможности и риски в ней;
- запасётесь материалом и алгоритмикой решений в различных нестандартных ситуациях, что очень помогает в разрешении сложных деловых ситуаций.
Форма обучения: очная и онлайн (по скайпу или на другой платформе).
Форма занятий: 2 — 2,5 астрономических часа (по 60 минут каждый) один-два раза в неделю. Периодичность занятий определяется потребностью клиента.
Программы обучения:
- по развитию управленческого мышления
- по управлению организационными системам
Стоимость разового занятия — от бел. рублей (в зависимости от сложности проблематики). При более продолжительном сотрудничестве (2 и более занятий) стоимость снижается от 5%.
Обучение предусматривает установочную диагностическую сессию, в ходе которой выясняются запросы клиента по обучению управленческому мастерству, особенности и специализация его бизнеса, уровень его управленческой подготовки — чтобы на этой основе сформировать индивидуальную программу обучения или первоочередной круг вопросов для занятий. Продолжительность очной сессии — 2 -2,5 часа. Затем аналитик осмысливает полученную в ходе сессии информации и выдает клиенту письменное заключение. Оно может быть использовано им и для самостоятельной работы. Таким образом, диагностическая сессия может быть заказана как отдельная услуга.
Для ознакомления с услугой и бизнес-тренером клиентам предоставляется 20 минут бесплатного общения по телефону
+ 375-29-764-76-85 (МТС, Вайбер) Минск, Беларусь
c 09.00 до 20:30 с понедельника по субботу.
Вы можете отправить свой запрос по почте info@siaconsult.by либо письменным сообщение в Вайбер. Я отвечу вам в течение дня.
Звоните и пишите! и мы начнём обучение.