Представьте, что вы на пороге сложного выбора. Вам нужно сделать очень ответственный шаг, от которого много будет зависеть в вашем бизнесе, в самой компании или даже в жизни. Вы прокачали ситуацию с разных сторон, и принимаете решение. На кон поставлено очень многое.
И как определить — насколько верное решение вы приняли? Где критерии?
Конечно, один из критериев правильности — это соответствие решения вашей цели. Но как определить границы возможного? здесь на помощь приходит системный подход.
Если ваше решение сохраняет или улучшает живучесть системы, её конкурентность и способствует её развитию — значит, это выверенное решение.
Если же оно нарушает живучесть системы или блокирует её развитие, или хотя бы вводит её в критический «крен» — то нужно как минимум продумать меры, которые ограничат нарушение целостности системы из-за вашего решения.
Одним словом, границы решений нужно очерчивать, исходя из возможностей и рисков вашей системы.