Кадры по-прежнему решают всё — как в реальном секторе, так и в айти.
Ученик приходит к гуру и говорит: «Хочу спортивный «Мерседес!» Тот ему в ответ: «Сын мой, тебе нужен «Феррари!» С вакансиями сейчас примерно та же ситуация.
Сокращайте затраты времени, сил и средств на поиски необходимых вам кандидатов на вакансии. Глобальный кризис и переход в 6-й техноуклад кардинально меняют экономику, а с ней — и обстановку на рынке труда. Одни профессии и должности устаревают, а вместо них появляется новый функционал — который в рамках прежних, привычных подходов порой даже сформулировать трудно. Это касается как требований к вакансиям, так и их названия. Неудивительно, что поиск необходимых кандидатов усложняется и становится всё дороже.
Экспертная поддержка при формулировании требований к вакансиям и названию должностей специалистов (кроме айти-разработчиков). В вакансиях исполнителей нередко присутствует функционал руководителей. Встречаются также случаи смешения в обязанностях кандидата навыков из разных профессиональных сфер, порой весьма узкоспециализированных. Всё это отпугивает квалифицированных специалистов, затрудняет и удлиняет процесс поиска и снижает последующую эффективность работы на данной должности. Если вам долго не удаётся найти необходимых кандидатов и закрыть вакансию — наверняка в ней есть противоречия. Обратитесь ко мне — и мы решим эту задачу вместе.
Экспертная поддержка в формулировании требований к вакансиям руководителей и участие в собеседованиях по их найму. Вы собираетесь доверить свои деньги, сотрудников, репутацию и свой бизнес человеку, которого впервые увидели на собеседовании. Да, у него есть опыт и, возможно, даже рекомендации. Но как проверить — что стоит за строчками в резюме? Какова его управленческая квалификация на деле? Справится ли он с задачами и нагрузкой в вашем бизнесе? Сможете ли вы на него положиться?
В полной мере оценить профессионализм управленца может другой управленец, и лучше всего — если это будет аналитик стратегического уровня. Располагаю рядом методик, включая авторские, для оценки управленческой квалификации кандидатов.
Оценка требований к вакансии руководителей также бывает актуальной, т.к. у всех нас велик соблазн найти идеального гендиректора (заместителя, начальника отдела и т.д.), который закроет все вопросы.
Экспертная поддержка по кадровому обеспечению внедрения новых продуктов, разработки и внедрения новых проектов и новых направлений бизнеса, его масштабирования, реорганизации и антикризисного управления. Как учит исторический опыт и практика, самый лучший проект может быть загублен бездарной реализацией. Поэтому правильный подбор кадров для новых направлений бизнеса будет ключевым фактором успеха. Какие руководители и специалисты вам понадобятся, их знания, навыки и необходимый опыт; чем им предстоит заниматься, их полномочия и ответственность, как их организовать, как они будут взаимодействовать друг с другом; как их вписать в систему кадров и бизнес-управления всей компании. Также актуален вопрос — каким будет состав такой команды:
- исключительно из штатных специалистов и руководителей;
- из внешних специалистов (договорные отношения, аутсорсинг);
- смешанный: штатные специалисты и аутсорсеры.
И, наконец, вы получите ответы — где и среди кого таких специалистов и руководителей с такой квалификацией и опытом искать? Чем точнее понимание — кто и зачем вам нужен, тем более прицельно вы будете вести поиск, и тем более качественных претендентов вы будете привлекать. А значит — сэкономите компании массу времени и средств, а себе заработаете бонусы и премии.
Кейс-семинар с анализом вакансий и проблемных ситуаций с кадрами в компании.
Аналитическая поддержка по диагностике и решению проблемных ситуаций c кадрами в компании: формулирование проблем, определение их локализации, причинно-следственный анализ, выработка рекомендаций.
У вас в компании затяжной профессиональный конфликт между производственниками и маркетингом, и обе стороны приводят свои неопровержимые аргументы? Или ценный сотрудник не в ладах с линейным руководителем, и предстоит найти ответ на вопрос: это конфликт производственный — или всё же личный?
Обратитесь к системному аналитику, он найдёт источник и причину противоречий, вы обретёте определённость и ясность картины — и примите необходимое решение.
Кейс из реальной практики: компания уволила один за другим 2 состава отдела продаж, но позитивных результатов не достигла. После оценки обстановки системным аналитиком выяснилось, что вместо кадровой проблемы имела место проблема маркетинговая. Корневой же причиной трудностей оказалось неправильное распределение функционала между отделами фирмы и их подчинение вышестоящим структурам.
Избавьте себя от подобных испытаний и трат — обращайтесь к системному аналитику по стратегическому менеджменту!
Алгоритм и формат сотрудничества: пишите или звоните, и вы получите бесплатную 15-минутную консультацию, в течение которой вы сможете кратко обрисовать ситуацию. Она вас ни к чему не обязывает. Далее вы принимаете решение о сотрудничестве, мы выбираем необходимый вид (-ы) услуг, оговариваем сроки и стоимость (она договорная).
Устные консультации, письменная аналитика в виде отчёта.
Пишите или звоните прямо сейчас! время для звонков — с 9.00 до 19.00 по московскому времени в будни.
Контакты:
+375-29-764-76-85 (МТС, Вайбер, Минск, Беларусь).
info@siaconsult.by
Skype: volochkovich-ta