«Стоит ли овчинка выделки?» Когда вы тратите массу усилий, времени и ресурсов на решение какой-либо задачи, и этот рост разного рода затрат остановить не удается. Причина: вы решаете проблему или задачу во внесистемном ключе, и в результате отсутствует мера. И…

«Видеть лес за деревьями», или «Кто сшил костюм?» Обращаться в случае, когда вроде бы сделано правильно. Все работы выполнены качественно. А необходимого результата в итоге достичь не удается. Или — когда каждое подразделение выполнило свою работу, а общий результат на…

Когда одну общую проблему решают разные подразделения компании или даже разные организации. Или по аналогичной схеме идет работа над одним общим проектом. Аналитик по стратегическому управлению поможет составить из этих участников единую гармоничную организационную структуру и выстроить в ней конструктивные…

«Стакан наполовину пуст или полон?» ВИКИ вместе с психологами полагают, этот вопрос позволяет оценить мироощущение человека. Оптимисты якобы отвечают, что стакан наполовину полон, а пессимисты — что наполовину пуст. Одним словом, по мнению психологов, состояние обстановки и положение дел зависит…

«Ты порулил — дай другому». Очень часто самые успешные бизнесы распадаются из-за ссор между партнёрами. Это происходит — когда самые большие трудности позади. Бизнес крепко встал на ноги, начал приносить устойчивые прибыли. И вот здесь его подстерегает главная опасность: партнеры…

«Можно видеть всё, не понимая при этом ничего». Философ, писатель, социолог, публицист Александр Зиновьев. «Каждый слышит только то, что он понимает». Иоганн Вольфганг Гёте. «Восприятие важнее реальности». Выдающийся американский маркетолог современности Джек Траут. «Если противник сильнее, твои действия должны выйти…

Видов бизнес-консалтинга множество, и различаются они как по предметной деятельности, так и по уровню управления: финансовый, юридический, ИТ-консалтинг, бухгалтерский, кадровый, по обеспечению безопасности бизнеса и т.д. Бывает и узкоспециализированный консалтинг — по отрасли, в которой работает бизнес. При этом стратегический…

Как повысить эффективность своих сотрудников и, как следствие, компании в целом?  В айти-отрасли этому вопросу уделяется едва ли не первостепенное внимание. При этом бОльшая часть усилий направлена на мотивацию персонала. Помимо премий и других материальных поощрений, в ход идут разные…

Есть. Это умение квалифицированно оценивать обстановку, свои возможности и риски в ней. Мы можем принимать правильные решения только при правильной оценке обстановки. Если управленец научился грамотно оценивать обстановку: выявлять причинно-следственные связи, просчитывать возможные результаты и последствия, оценивать риски и возможности…

Архиважно. Культура – это особый тип управления, без которого полноценно руководить большим количеством людей невозможно. Используя только лишь директивное управление, бизнес будет тратить огромные силы и средства на поддержание работоспособности компании и на контроль деятельности. Этими тратами поглотятся ресурсы, которые…