«Ты порулил — дай другому». Очень часто самые успешные бизнесы распадаются из-за ссор между партнёрами. Это происходит — когда самые большие трудности позади. Бизнес крепко встал на ноги, начал приносить устойчивые прибыли. И вот здесь его подстерегает главная опасность: партнеры…
Как принимаются неправильные решения-6. Мало знать факты — нужно понимание обстановки
«Можно видеть всё, не понимая при этом ничего». Философ, писатель, социолог, публицист Александр Зиновьев. «Каждый слышит только то, что он понимает». Иоганн Вольфганг Гёте. «Восприятие важнее реальности». Выдающийся американский маркетолог современности Джек Траут. «Если противник сильнее, твои действия должны выйти…
Чем аналитик-стратег отличается от других консультантов?
Видов бизнес-консалтинга множество, и различаются они как по предметной деятельности, так и по уровню управления: финансовый, юридический, ИТ-консалтинг, бухгалтерский, кадровый, по обеспечению безопасности бизнеса и т.д. Бывает и узкоспециализированный консалтинг — по отрасли, в которой работает бизнес. При этом стратегический…
Айти о менеджменте: зажатые руки и тоннельный синдром
Как повысить эффективность своих сотрудников и, как следствие, компании в целом? В айти-отрасли этому вопросу уделяется едва ли не первостепенное внимание. При этом бОльшая часть усилий направлена на мотивацию персонала. Помимо премий и других материальных поощрений, в ход идут разные…
Айти о менеджменте: есть ли признак, когда руководитель из любителя переходит в профессионалы?
Есть. Это умение квалифицированно оценивать обстановку, свои возможности и риски в ней. Мы можем принимать правильные решения только при правильной оценке обстановки. Если управленец научился грамотно оценивать обстановку: выявлять причинно-следственные связи, просчитывать возможные результаты и последствия, оценивать риски и возможности…
Айти о менеджменте: насколько важно формировать культуру компании?
Архиважно. Культура – это особый тип управления, без которого полноценно руководить большим количеством людей невозможно. Используя только лишь директивное управление, бизнес будет тратить огромные силы и средства на поддержание работоспособности компании и на контроль деятельности. Этими тратами поглотятся ресурсы, которые…
Айти о менеджменте: насколько важно формировать стратегию бизнеса?
Как сказал великий китайский теоретик древности Сунь Цзы в своём трактате «Искусство войны», «Тактика без стратегии – суета перед поражением». Сколько бы ни было у полководца ресурсов и людей, но если он не знает – куда и зачем вести своё…
Айти о менеджменте: можно ли взять плохого сотрудника и сделать из него хорошего менеджера?
На первый взгляд, может показаться, что на такой вопрос можно ответить — конечно, можно! В конце концов, ведь в работе руководителя главным образом важны soft skills, а не его навыки как специалиста. Но давайте попытаемся понять: за счёт чего плохой…
Айти о менеджменте: что может «ломаться» с переходом на удалёнку и как этого избежать?
Есть разные подходы в решении данной задачи. Многое зависит от субъективного восприятия ситуации руководителем (идеологический подход): — если в негативном ключе – «сотрудники лентяи, стоит им уйти с глаз начальства – сразу и начнут отлынивать от работы». При таком понимании…
Айти о менеджменте: как руководителю не потерять ниточки контроля в компании, когда по многим показателям приходится верить на слово?
Как сказал Аллен Даллес, «человека легко запутать фактами. Но если он понимает тенденции, его уже не обманешь». Существуют аналитические методики, позволяющие прокачивать информацию на предмет достоверности. Оценивайте информацию на уровне смыслов. Создайте в компании систему, которая бы обеспечивала руководителя актуальной,…