Мы переходим в 6-й техноуклад, в новую экономику и в новый мировой порядок. Весь мир, а вместе с ним и вся рыночная среда проходит перезагрузку. Большие изменения уже здесь. И это означает — что быть успешными кардинально изменяющихся условиях смогут…
Чем аналитический консалтинг обеспечен?
1. Знанием законов и принципов построения, развития, устойчивости и живучести оргсистем, а также их взаимодействия и существования в рыночной среде. 2. Знанием законов и принципов управления оргсистемами. 3. Качественной оценкой обстановки — вплоть до уровня смыслов — и ваших возможностей…
Почему системный аналитик может заниматься стратегическим управлением?
Бизнес — это сложная система, состоящая из частей, обладающих разными свойствами. Кадровая часть компании относится к организационным системам; есть также материально-техническая, финансовая части и т.д. Рынок — это сложнейшая суперсистема, в которой сплелись природные, климатические, территориальные, социальные, экономические факторы, государственное…
Кто такой системный аналитик по организационным системам и в каких сферах деятельности компании он может быть полезен?
Это профессиональный управленец, который знает принципы, законы и логику организационных систем (любые коллективы, образованные людьми), их функционирования, живучести, развития, устойчивости и взаимодействия друг с другом и окружающей средой. Системный аналитик владеет качественными методами анализа: стратегическим, ситуационным, системным, целостным, структурным, индукции…
Как принимать правильные решения? Убираем ловушки сравнений.
Это покажется удивительным, но значительная часть напряжения и трудностей в поиске правильных решений связана с ловушками сравнения. Человека гложут мысли: «Как я буду выглядеть на фоне других людей (соседей, родственников, коллег и т.д.)? Будет ли моё достижение соответствовать моему статусу…
Как принимаются неправильные решения — 5. Самая большая опасность.
«От классического произведения даосизма под названием «Мастера хуайнан-цзы» до нас дошёл древний урок, который вполне актуален и сегодня. Вот он. Главнокомандующий спросил у одного из своих министров, из-за чего распалось некое государство. Министр ответил: «Многочисленные победы в многочисленных войнах». Главнокомандующий…
Как принимаются неправильные решения — 4. Скрытые угрозы.
Принято считать, что самая большая опасность для бизнеса — это когда в компании начинаются разного рода конфликты и неприятности. И наоборот: каждый собственник и генеральный стремится к тишине и благополучию. «У нас всё хорошо», «У нас нет конкурентов». Эти и…
Как принимать правильные решения — 4. Можно ли избежать ошибок?
В этом комментарии речь пойдёт о поисках идеального варианта решения. Совершенству, как известно, нет предела. И, если следовать такому подходу, поиски идеала могут вылиться в бесконечное уточнение данных и деталей. И очень скоро вы обнаружите, что вас охватил настоящий паралич.…
Как принимать правильные решения-3. Критерии качества (продолжение).
Нынче на просторах Интернета можно встретить радикальный подход к вопросу правильности. «Не бывает правильных или неправильных решений, бывают решения и их последствия». Как просто, не правда ли? И вы сразу чувствуете — как вас отпустила тревога, пришло приятное чувство расслабленности…
Как принимать правильные решения-2. Критерии правильности.
Представьте, что вы на пороге сложного выбора. Вам нужно сделать очень ответственный шаг, от которого много будет зависеть в вашем бизнесе, в самой компании или даже в жизни. Вы прокачали ситуацию с разных сторон, и принимаете решение. На кон поставлено…